Nuestra Panelista

Experiencia principal en relación con alta dirección de empresas trasnacionales, gubernamentales y diplomáticas. Análisis, desarrollo e integración de las diferentes áreas para la realización de proyectos. Desarrollo de mercado y canales, dirección de ventas, manejo de producción desde la planeación y de personal. 

Áreas de Interés: 

Relaciones Públicas, Ventas, Compras, Planeación, Ingeniería de Proyectos 

Objetivo: 

Incorporarme a una empresa que me brinde la oportunidad de aplicar mi experiencia, conocimientos y esfuerzo para contribuir con su misión y visión de grupo en base a resultados. 

Habilidades Gerenciales: 

Soy una profesionista con una experiencia de más de 20 años en el área de Relaciones Publicas a Nivel Gerencial, mi experiencia se ha formado en empresa líder en su rama. Cuento con una fuerte actitud de servicio la cual transmito a los equipos a mi cargo, orientada a resultados, acostumbrada a trabajar bajo presión, pro-activa, tenaz, sé trabajar en equipo, me adapto rápidamente a nuevos entornos. Soy una persona que toma decisiones, tengo habilidades administrativas (planeación, organización, control), sé administrar el tiempo. 

profesionales. 

EXPERIENCIA LABORAL 

Compañía: JKL Technologies Mayo 2016 – a la Fecha, Gerente para proyectos en Latinoamérica desarrollo y relación con los clientes y proveedores, seguimiento a proyectos y a las instalaciones. Administración de la oficina local y seguimiento a los deberes de impuestos y Seguridad Social 

Compañía: Video Conferencia y Automatización Marzo 2008-Abril 2016 Desarrollo y formación de proyectos de automatización, Contacto con clientes, manejo y administración del proyecto, compras de equipo Asesorías y consultorías.
• Trabajo con compañías en diferentes zonas del país para desarrollo de proyectos, 

• Desarrollo y proyección así como administración del proyecto
• Trabajo con las diferentes marcas para el desarrollo del proyecto. 

Compañía: Grupo Cie 

Puesto: Gerente de Proyecto Diciembre 2003 – Enero 2007 Coordinación y desarrollo del proyecto Semana de España para Grupo Cie, trabajo en conjunto con el Instituto de comercio Exterior de España, Embajada de España en México, Embajada de México en España y organismos de gobierno centrales y de las diferentes Comunidades de España, así como las diferentes compañías del grupo involucradas en el desarrollo del proyecto. Logros:     Integración de las diferentes áreas así como de las diferentes áreas de oportunidad que representaban tanto México como España. 

Desarrollo del proyecto según el área de oportunidad en México y España.
Integración de los dos países para trabajar de acuerdo a las necesidades que cada uno representa. 

Compañía: Promo Caps 

Puesto: Director General Octubre 1995 – Enero 2005

Fundación y desarrollo de una empresa de promocionales en el área Textil, realizando desde la apertura de la compañía hasta su desarrollo llevando la planeación, implementación y programación de la misma; compras, ventas, cobranzas y negociaciones con los clientes. Teniendo a mí cargo la función de Directora general de la empresa, y habiendo creado y manejado una cartera, hasta lograr tener actualmente alrededor de 60 clientes continuos. Con un promedio de 50 empleados, entre: diseñadores, cortadores, costureras, deshebradotes y empleados de confianza. Siempre he manejado y mantenido un sindicato blanco. 

LOGROS: Fundación de la empresa y formación de las áreas y del personal. 

Desarrollo de productos y comercialización de los mismos.

Desarrollo de mercado nacional e Internacional de los productos. 

Compañía: Representaciones Noryol S.A. de C.V.
Puesto: Gerente Comercial Enero 1993- Octubre 1995

Me desempeñé en el desarrollo de Ventas de maquinaria textil especializada en bordado, incrementé la cartera en un 60% y el número de plazas en un 20%; a través de exposiciones y estudios de mercado. Desarrollé la implementación de un sistema de diseño y diversas técnicas de venta, basadas en encuestas y análisis del mercado local y nacional tomando en cuenta las necesidades del mismo. Llevé la agenda del servicio para la maquinaria: tanto preventivo (llegando hasta un 95%) como correctivo (disminuyéndolo del 30% al 5%).